取引先を選び、関係を深めた。社長の仕事も、約4割を任せられた。

取引先を整理して信頼を深めたことが販売につながり、新商品の開発も進んだという報告。同時に、契約社員へ社長の業務を渡し、パートもルール作りに参加する変化がありました。

実行した取り組みと報告

取引先との変化

社内での変化

報告された変化01

状況・背景

相談者は取引先を整理し、信頼関係を作って、共に成長する関係へ変えたことが販売につながったと話しました。

新商品の開発も進み、パンケーキなどが月の売上を支えていました。取引先を減らせば売上が伸びるという話ではありません。相手とどんな仕事を続けたいのかを決め、対話と関わりを変える。その変化を見てほしいんです。

次に続けること02

状況・背景

契約社員に社長のオペレーションの約4割を渡し、パートもルール作りへ積極的に参加するようになったと報告されました。

経営者の任せ方が変わると、周りが仕事に参加する余地も変わります。私は、取引先にも社員にも、一緒にやってほしい理由を伝え、自分の行動でも示し続けてほしいと話しました。困ったときだけ頼むのではなく、相手の成長にも役立つ仕事を考えてください。

北原孝彦から、考え方と在り方を学ぶ。