年間50回の目標に、27〜28回。自分で開くより、呼ばれる勉強会。

報告時点の出張は27〜28回。年間50回には届いていませんが、以前より呼ばれる機会は増えていました。相手のメンバーの成長に役立つ内容を届けることで、主催側が集客する形になった事例です。

相談時点の進捗

自分で主催する場合

この事例の開催方法

報告の見方01

状況・背景

経営者は、年間50回の目標に対して、まだ足りないと話していました。

でも、以前はそこまで呼ばれていなかった。私は、まずその変化を認めてほしいと伝えました。27〜28回は報告時点の数字で、年間達成の結果ではありません。目標との差と、すでに増えた依頼の両方を見て、次の行動を考えます。

選んだ方法02

状況・背景

既存の塾のメンバーが良くなるには何ができるかを考え、相手の場所で学びを届けていました。

自分が開く回数だけを増やすと、集客も自分の仕事になります。この事例では、相手が周りにも聞かせたいと思う内容があった。誰のどんな課題を解決しているか、参加後にどんな声があったかを確かめる。呼ばれる理由を、次の内容づくりにも使うんです。

北原孝彦から、考え方と在り方を学ぶ。