「出せば勝てる」のに、なぜ資金が減る計画なのか。

事業を出せば勝てるという自信と、半年後に資本が減る見通し。その食い違いを確かめると、集客力の課題が見え、3か月で10人を集める具体的な目標に変わりました。

相談で確かめた計画

最初にあった食い違い

相談で具体化したこと

課題を確認01

状況・背景

相談者は出せば勝てる感覚を持つ一方、先の計画には資本が減る見通しがありました。

私は、その二つがどうつながるかを確認しました。どこから売上が入り、何に費用が出て、いつ資金が残るのか。強い言葉を否定するのではなく、計画の中で確かめられる数字にする。話を重ねると、集客力が課題だと見えてきました。

実行を決める02

状況・背景

相談では、3か月で10人を集客するという具体的な目標へ変わりました。

私は、会社を変えようとしている実行力のあるメンバーも会議へ入れ、帰ったら必要な仕事を書き出してほしいと話しました。社長が見ていない事実を知る人がいれば、目標や必要な人数も見直せます。大きな構想だけでなく、明日何を行うかまで決めるんです。

北原孝彦から、考え方と在り方を学ぶ。