新店舗を、社長が作るか。作れるリーダーを、育てるか。

組織を整え、直営の新店舗へ。物件を確保した経営者から、人員配置の相談を受けました。私が考えたのは、今いる優秀な人に立ち上げを任せ、既存店にも次の役割を作る方法です。

相談時の状況と決めた方針

既存店で考えること

新店舗で考えること

提案01

状況・背景

社長が自分で立ち上げてから渡すか、最初から人に任せるかが相談の論点でした。

私なら、今いる優秀なメンバーをリーダーに置きます。一年後に作りたい状態と達成したい目標を示し、何から進めるべきかを本人に考えてもらう。役職名を付けるだけでなく、目標へ向かう方法を考える機会を渡します。

そこに近づくために、何からやるべきだと思う？

決めた方針02

状況・背景

相談のあと、リーダー格の看護師2名を二つの店舗に分ける方針を決めました。

残る職員と採用を進め、マニュアルも整えていく計画です。優秀な人が動くと既存店は大変になりますが、残る人には空いたポストへ挑む機会ができます。私は、その機会も伝えてほしい。ここで決まったのは配置と立ち上げの計画で、開店後の成果ではありません。

北原孝彦から、考え方と在り方を学ぶ。