会員2,856人の事業。次に必要なのは、補佐より責任者。

新規事業へ進むため、今の事業を任せたい。保育メディアの相談で確認したのは、社長を手伝う人ではなく、自分で施策を考え、既存事業を伸ばす人がいるかということでした。

相談時の事業と役割

社長の補佐にとどまる場合

私が求めた事業責任者

任せる対象01

状況・背景

会員2,856人の事業は、社長が値付けや人材を判断し、施策を実行して伸ばしてきたものでした。

社長が動くのをやめて、数字を眺めるだけの管理に変えれば、事業が崩れる可能性があります。私は、代わりに必要な判断をし、売上を上げにいける人がいるかを聞きました。「一緒に頑張る人」と、事業を伸ばす責任を持つ人は、役割が違うんです。

育て方02

状況・背景

社長の指示を待つ補佐のままでは、新しい施策の責任まで渡せません。

会員数や売上など目指す結果を共有し、方法は責任者に考えてもらう。社長は細部の作業に戻るより、約束した数字と進捗を確認します。いきなり離れるのではなく、施策を考え、実行し、修正する経験を渡していくんです。

北原孝彦から、考え方と在り方を学ぶ。