経営者の仕事は3つ。決める・任せる・責任を取る

自分でやったほうが早い。その判断を重ねると、社長の予定はいつまでも空きません。まず、抱えている仕事を3つの役割に分けてみましょう。

目次｜押さえたいのは、この3つ

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何を優先し、何をやらないか。何の数字を追うか。まずここを決めます。例えば在庫を仕入れて販売する事業なら、売れるまでの期間が利益の残り方に関わる。

担当者にもっと頑張ってと言う前に、どの期間で販売するか、どんなルールで動かすかを定めるんです。

経営者が担う3つの役割

決める目標・ルールを明確に

任せる担当・判断の範囲・報告

責任を取る結果から仕組みを直す

任せるというのは、仕事の名前を渡すだけではありません。目標、担当する人、確認が必要な範囲、報告内容まで合わせておく。自分が毎回割り込んで判断していたら、相手は考えなくなります。

何を任せているのかが分かる状態を、先に作ってください。

うまくいかなかったときに、任せた相手のせいにして終わらない。決めたルールや役割の置き方も見直します。作業へ戻るのではなく、次に同じ問題が起きにくい形へ直していく。決める、任せる、確認する。

目標とルールを決め、担当者に任せ、結果を見てルールを直す。この確認を繰り返すのが大事です。

北原孝彦から、考え方と在り方を学ぶ。