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困っている人に投資するという生き方

カテゴリ 8 人生・在り方 8-3 投資・利他・人との関係 困っている人に投資するという生き方 任せる人にどんな行きざを見せるか。社長の意思の強さと、経費の使い方と、面白がる力。北原孝彦が「1,000億企業のマインドセッ […]

「習慣を崩さないこと」こそが成長の本質だ

カテゴリ 8 人生・在り方 8-1 成長・習慣・積み上げ 「習慣を崩さないこと」こそが成長の本質だ 積み上げようとすると、崩れる要因が入る。崩さないことを土台に時間を過ごせば、会社も組織も自然に大きくなる。北原孝彦が「カ […]

困っている人にお金を使うとどうなるか

カテゴリ 5 お金・財務の考え方 5-2 投資・お金の使い方の哲学 困っている人にお金を使うとどうなるか 利益が出て手元にお金が残ったとき、広告に使うか、困っている人のために使うか。北原孝彦が実際にやってきた「赤字店舗を […]

経費の悩みを解決する３つの考え方

カテゴリ 5 お金・財務の考え方 5-1 経費・コスト・報酬設計 経費の悩みを解決する3つの考え方 外部委託先の値上げ、社員からの報酬アップ要求。単価が上がるほど利益が削られる問題に、北原孝彦がある経営者に伝えた「経費だ […]

セミナーの本質は集客ではなかった

カテゴリ 4 事業設計・起業 4-2 集客・事業拡大 セミナーの本質は集客ではなかった セミナー＝集客ツールという思い込みが、経営者を消耗させる。北原孝彦が明かすセミナーの本当の目的は「共犯者を増やすこと」。同業他社とタ […]

高額商品とコスト感覚。事業を伸ばすお金の使い方の本質

カテゴリ 4 事業設計・起業 4-1 事業設計と立て直し 高額商品とコスト感覚。事業を伸ばすお金の使い方の本質 自分の資金だけで事業を伸ばすには限界がある。北原孝彦がある経営者に伝えたのは「自社のお金を出さない」設計思想 […]

年商10億を目指す経営者が実践した人材育成法

カテゴリ 3 採用・人材育成 3-3 管理職・リーダーを育てる 年商10億を目指す経営者が実践した人材育成法 組織が3階層まで作れても、新店舗を任せられるリーダーがいない。北原孝彦がある介護経営者に伝えたのは、サイバーエ […]

教えるほど人は育たない。思考力が伸びる本当の条件

カテゴリ 3 採用・人材育成 3-2 育成の本質 教えるほど人は育たない。思考力が伸びる本当の条件 「育てよう」と教えるほど、なぜ相手は動かなくなるのか。北原孝彦が本質的に問うのは、テクニックではなく「相手に育つ意識があ […]

採用面接で「この人だ」と判断できる質問

カテゴリ 3 採用・人材育成 3-1 採用・人を見極める 採用面接で「この人だ」と判断できる質問 スキルや経験ではなく、人格・当事者意識・継続性を見抜く採用の技術。北原孝彦が繰り返し実践している、面接での「ある質問」とそ […]

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