仕組みができると人が自然に動く。「自走する組織」はどうやって作るのか？

カテゴリ 2 組織づくり・マネジメント 2-1 自走する組織の設計 仕組みができると人が自然に動く。「自走する組織」はどうやって作るのか？ 経営者が頑張れば頑張るほど、組織が回らない。それは「経営者中心の求心力」で組織を […]

経営者がやるべきことは。たった３つのこと「決める・任せる・責任を取る」

カテゴリ 1 経営哲学・原理原則 1-1 経営者の本質的な役割 経営者がやるべきたった3つのこと「決める・任せる・責任を取る」 売上が伸びているのに利益が残らない。自分が一番動いているのに組織が前に進まない。そんな経営者 […]

仲間が集まらない経営者に足りない「想いのぶつけ方」

カテゴリ 7 人間関係・コミュニケーション 7-1 仲間・チームの作り方 仲間が集まらない経営者に足りない「想いのぶつけ方」 テクニックを教える発信では、右腕・左腕は現れない。「一緒に働きたい」「この人を勝たせたい」と思 […]

なぜ「上司を飛ばした指示・相談」は起きるのか？組織の情報伝達の構造問題

カテゴリ 2 組織づくり・マネジメント 2-2 組織の動かし方 2-3 マネジメント実践 なぜ「上司を飛ばした指示・相談」は起きるのか？組織の情報伝達の構造問題 組織図を作っても、社長と末端スタッフが直接やりとりしてしま […]