旗振り・サポート・管理。適性に合わせて役割を分ける
前へ進める人はそろっているのに、メンバーの支援や備品・お金の確認は後回し。代表に似た人だけを評価すると、必要な仕事が空くことがあります。3つの役割から、自社の配置を確認します。
代表が前へ進める人なら、同じように動く人を評価しやすいですよね。でも、旗を振る人だけでは、周りを支える仕事も、会社の資源を守る仕事も埋まりません。人の名前を置く前に、必要な役割を見てください。
旗振り・サポート・管理｜組織に必要な3つの役割
未来を示して周りを動かす人、人を支える人、資源が減っていないかを確かめる人。それぞれの適性を見ます。以下は誰が偉いかを示す図ではありません。
旗振り
方向を示し、周りを動かす
サポート
相談を聞き、仕事を支える
管理
お金・備品・資源を確認
幹部の人員配置で、足りない役割を見つける
動く人を増やしても、支援や管理の担当が空いたままなら、その仕事は残ります。誰を昇進させるかの前に、今抜けている仕事と、その担当を具体的に書き出してください。
似た人だけを上げる
動く力は重なる
支援・管理の担当が空く
適性で役割をそろえる
進める・支える・守る
不足する仕事から配置を考える
人を先に当てはめるより、誰が方向を示し、誰がメンバーを支え、誰がお金や備品を確認するかを分けてください。その仕事に合う人を考えるんです。
お金・備品を管理し、仕事を止めないルールを決める
管理の仕事には、お金や備品の確認、パソコンの支給、棚卸しなどがあります。ただ、何でも細かいルールにすると働く人が動きにくくなる。守る必要があるものと、本人へ任せる範囲を分けることも管理です。
守る資源
お金・備品・在庫を把握
確認の担当
誰が、何を確かめるか
任せる範囲
必要以上に細かく縛らない
この記事のまとめ
必要な3つの役割をそろえ、担当と任せる範囲を決める。
- 役割旗振りは方向を示し、サポートは人を支え、管理は資源を確認します。
- 配置代表との似ている点だけで選ばず、抜けている仕事と適性を照らし合わせます。
- 管理守る資源を明確にし、不要な細かいルールで仕事を止めないようにします。
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3つの役割を整理する
各項目で近いものを一つ選んでください。
人と役割の組み合わせを見る
各項目で近いものを一つ選んでください。
管理の範囲を決める
各項目で近いものを一つ選んでください。
幹部の役割と配置
チェックシート
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