採用するほど忙しくなる社長へ。作業ではなく、未来を任せる

仕事ができる人ほど、独立されるのが怖い。どこまで任せていい？

転職歴の多い人こそ、思いを連結すると「ここしかない」になる

13年一緒の右腕が退職、ナイトワークの採用が難しい→勉強会を作れ（3〜5人、DMで、割り勘、次回日程を決める）＝UBMの原型

採用で聞くのは「生き方」。辻褄が合わない人は飛ぶ。やり抜いた経験を聞く

いずれ独立するかもしれない社員を、どう育てればいい？

北原は右腕の山田さんを2〜3年口説き続けた：相手の人生の分岐点に「欲しい」と言い続けた所に人は来る

3か月に1回の地域勉強会。会場づくりから人脈と採用の接点を育てる

契約書で、人の心は縛れない。社員と未来を話す理由

採用は高い給与だけで決まらない。良い人の基準と育て方を考える

職人型の経営者が右腕を探すなら。思考をくみ取る秘書から試す

右腕が見つからない。技術を教える人から、未来を語る人へ