組織図をいちばん守るべき人は、社長自身である

組織図を書く：部署・役割・追う数字・報告内容を定義、最終的に「3か月で2,500万売りました」の報告だけで済むように

年商3,700万円・税理士事務所の組織課題

組織化して現場を抜けたら、部長以外と話さなくなり不安に。管理者の数字報告は「直下に報告する責任」をつけるとコミュニケーションが生まれる

採用するほど忙しくなる社長へ。作業ではなく、未来を任せる

経営者がやるべきことは3つだけ

40人規模でトップダウンが効かなくなった→面談ではなく「戦略会議室」を作り、ボトムアップに

イベント見積7,000万を白紙に戻させる＝その子たちが育つ。代表はミーティングに出ない

社長が現場を離れるとき、長年のお客様をどう引き継ぐか

仕事ができる人ほど、独立されるのが怖い。どこまで任せていい？

言葉の定義を一致させる（「頑張る」「大丈夫」の定義が違うとマネジメントがぶれる）

新店舗の立ち上げを誰に任せる？優秀な人を動かし、次のリーダーを育てる

引き継ぐ人が退職した。社長が止まると会社も止まる状態を変える

新規事業を始める前に。今の事業の「No.1」を育てる

組織の情報伝達を図解。社長へ直接聞く前に、何を共有するか

属人化を講師へ移すだけでは終わらない。商品が選ばれるブランドへ