実践 5分で学ぶ

組織図を書く：部署・役割・追う数字・報告内容を定義、最終的に「3か月で2,500万売りました」の報告だけで済むように

テーマ：組織・マネジメント #任せ方

実践 5分で学ぶ

経営者がやるべきことは3つだけ

テーマ：経営・事業づくり #お金 #任せ方

実践 5分で学ぶ

40人規模でトップダウンが効かなくなった→面談ではなく「戦略会議室」を作り、ボトムアップに

テーマ：組織・マネジメント #任せ方

実践 5分で学ぶ

自社の強みは、自分で考えずにお客様に聞く

テーマ：集客・マーケティング #商品 #集客

実践 5分で学ぶ

「紹介してください」でなく「一緒に勉強しよう」

テーマ：集客・マーケティング #集客

実践 5分で学ぶ

「行動目標」は全部「人との約束」にする。自分との約束は簡単に破る

テーマ：在り方・自己成長 #習慣

実践 5分で学ぶ

言葉の定義を一致させる（「頑張る」「大丈夫」の定義が違うとマネジメントがぶれる）

テーマ：組織・マネジメント #任せ方

実践 5分で学ぶ

話すより聞く、従わせるより許す。やってはいけないことだけ決めて守らせる

テーマ：組織・マネジメント #育成

実践 5分で学ぶ

13年一緒の右腕が退職、ナイトワークの採用が難しい→勉強会を作れ（3〜5人、DMで、割り勘、次回日程を決める）＝UBMの原型

テーマ：採用・人材育成 #定着

実践 5分で学ぶ

No.2の原則：代表の成長を疑わない、握った手を離さない、自分の意見を主張しない。ただし人や富を失う時だけ言う

テーマ：組織・マネジメント #右腕

実践 5分で学ぶ

代表が決めたメンバーで3階層を作るとぶつかる。求心力がついた子を上げた時に初めて3階層

テーマ：組織・マネジメント #右腕

実践 5分で学ぶ

右腕の育て方：代表の仕事を剥がす窓口になり、出張先で名前を一番呼ばれる存在に

テーマ：組織・マネジメント #右腕

実践 5分で学ぶ

No.2への指示は「私たちの大義のために必要なことを全部提案して確認を取って」。やり方を指示した瞬間ワーカーになる

テーマ：組織・マネジメント #右腕

実践 5分で学ぶ

固定費削減（美容院1,500円、外注費5.5万円）→次は「誰に払うと感謝されるか」で支払先を選ぶ（潰れかけの店を選ぶ）

テーマ：お金・財務 #お金

実践 5分で学ぶ

預貯金から支出しない、利益を先に作る。上半期は売上、下半期は見直して閉じる、をカレンダーに入れる

テーマ：お金・財務 #お金

実践 5分で学ぶ

赤字の時は飲みに行かない、レンチンご飯に塩。酒は金銭感覚をバグらせる

テーマ：お金・財務 #お金

実践 5分で学ぶ

地域集客は、挨拶回りから。喜ばれるお土産と訪問メモを作る

テーマ：集客・マーケティング #人脈

実践 5分で学ぶ

3か月に1回の地域勉強会。会場づくりから人脈と採用の接点を育てる

テーマ：採用・人材育成 #人脈

実践 5分で学ぶ

お客様の声を、口コミ・ホームページ・社員教育につなげる

テーマ：経営・事業づくり #集客

実践 5分で学ぶ

集客商品と次の商品を分ける。FL・SLで商品設計を整理する

テーマ：集客・マーケティング #集客