組織図をいちばん守るべき人は、社長自身である

北原は右腕の山田さんを2〜3年口説き続けた：相手の人生の分岐点に「欲しい」と言い続けた所に人は来る

No.2の原則：代表の成長を疑わない、握った手を離さない、自分の意見を主張しない。ただし人や富を失う時だけ言う

代表が決めたメンバーで3階層を作るとぶつかる。求心力がついた子を上げた時に初めて3階層

右腕の育て方：代表の仕事を剥がす窓口になり、出張先で名前を一番呼ばれる存在に

No.2への指示は「私たちの大義のために必要なことを全部提案して確認を取って」。やり方を指示した瞬間ワーカーになる

職人型の経営者が右腕を探すなら。思考をくみ取る秘書から試す

右腕が見つからない。技術を教える人から、未来を語る人へ