実践 5分で学ぶ

「行動目標」は全部「人との約束」にする。自分との約束は簡単に破る

テーマ：在り方・自己成長 #習慣

実践 5分で学ぶ

言葉の定義を一致させる（「頑張る」「大丈夫」の定義が違うとマネジメントがぶれる）

テーマ：組織・マネジメント #任せ方

実践 5分で学ぶ

話すより聞く、従わせるより許す。やってはいけないことだけ決めて守らせる

テーマ：組織・マネジメント #育成

相談 経営者のリアル相談室

空気の読めない人は運営メンバーで囲う。都合の悪い人を切ると「切ればいい」思考が入る

テーマ：組織・マネジメント

視点 北原孝彦の経営論

転職歴の多い人こそ、思いを連結すると「ここしかない」になる

テーマ：採用・人材育成 #採用

実践 5分で学ぶ

13年一緒の右腕が退職、ナイトワークの採用が難しい→勉強会を作れ（3〜5人、DMで、割り勘、次回日程を決める）＝UBMの原型

テーマ：採用・人材育成 #定着

相談 経営者のリアル相談室

採用で聞くのは「生き方」。辻褄が合わない人は飛ぶ。やり抜いた経験を聞く

テーマ：採用・人材育成 #定着

図解 図解・チェックリスト

「待てる強さ」：原理原則に沿っていれば今×でも時間と共に○になる。沿っていなければ今○でも×になる

テーマ：在り方・自己成長 #育成

実例 ケーススタディ

尖っていた社員に90日間毎朝「愛してる」と言い続けたら言葉が丸くなり、周りが変わった

テーマ：組織・マネジメント #育成

相談 経営者のリアル相談室

いずれ独立するかもしれない社員を、どう育てればいい？

テーマ：採用・人材育成 #定着 #育成

視点 北原孝彦の経営論

北原は右腕の山田さんを2〜3年口説き続けた：相手の人生の分岐点に「欲しい」と言い続けた所に人は来る

テーマ：採用・人材育成 #右腕

実践 5分で学ぶ

No.2の原則：代表の成長を疑わない、握った手を離さない、自分の意見を主張しない。ただし人や富を失う時だけ言う

テーマ：組織・マネジメント #右腕

図解 図解・チェックリスト

代表は自分と似た人ばかり上に上げる。旗振り・サポート・管理の適性を見て配置する

テーマ：組織・マネジメント

実践 5分で学ぶ

代表が決めたメンバーで3階層を作るとぶつかる。求心力がついた子を上げた時に初めて3階層

テーマ：組織・マネジメント #右腕

実践 5分で学ぶ

右腕の育て方：代表の仕事を剥がす窓口になり、出張先で名前を一番呼ばれる存在に

テーマ：組織・マネジメント #右腕

実践 5分で学ぶ

No.2への指示は「私たちの大義のために必要なことを全部提案して確認を取って」。やり方を指示した瞬間ワーカーになる

テーマ：組織・マネジメント #右腕

視点 北原孝彦の経営論

経理は過去〜今日、財務は今日〜未来。会社はバックオフィスが作る

テーマ：お金・財務

視点 北原孝彦の経営論

課金の魔術師：あちこちで学んで成果が出ない。お金の稼ぎ方でなく残し方（2万円浮かせれば2万円残る）

テーマ：お金・財務 #お金

実践 5分で学ぶ

固定費削減（美容院1,500円、外注費5.5万円）→次は「誰に払うと感謝されるか」で支払先を選ぶ（潰れかけの店を選ぶ）

テーマ：お金・財務 #お金

実践 5分で学ぶ

預貯金から支出しない、利益を先に作る。上半期は売上、下半期は見直して閉じる、をカレンダーに入れる

テーマ：お金・財務 #お金