組織図をいちばん守るべき人は、社長自身である

2階層は「10人入れて5人残る」でも作れる。3階層には姿勢、4〜5階層には姿勢の仕組み化が要る

組織図を書く：部署・役割・追う数字・報告内容を定義、最終的に「3か月で2,500万売りました」の報告だけで済むように

年商3,700万円・税理士事務所の組織課題

組織構築完了で人件費1,500万減・利益率20%

組織化して現場を抜けたら、部長以外と話さなくなり不安に。管理者の数字報告は「直下に報告する責任」をつけるとコミュニケーションが生まれる