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ルート：現場から抜けるための引き継ぎ
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ルート：現場から抜けるための引き継ぎ
視点 北原孝彦の経営論
採用するほど忙しくなる社長へ。作業ではなく、未来を任せる
テーマ：採用・人材育成 #任せ方
実践 5分で学ぶ
経営者がやるべきことは3つだけ
テーマ：経営・事業づくり #お金 #任せ方
実践 5分で学ぶ
40人規模でトップダウンが効かなくなった→面談ではなく「戦略会議室」を作り、ボトムアップに
テーマ：組織・マネジメント #任せ方
実例 ケーススタディ
イベント見積7,000万を白紙に戻させる＝その子たちが育つ。代表はミーティングに出ない
テーマ：組織・マネジメント #任せ方
実例 ケーススタディ
社長が現場を離れるとき、長年のお客様をどう引き継ぐか
テーマ：組織・マネジメント #任せ方
相談 経営者のリアル相談室
仕事ができる人ほど、独立されるのが怖い。どこまで任せていい？
テーマ：採用・人材育成 #任せ方 #定着
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